为全面检查集团各中心的工作完成情况及经费执行情况，近日，后勤服务集团启动2010年目标管理责任制考核工作。与以往相比，今年新增设了工作测评环节，使考核显得更为严格。

其中，目标管理责任制考核主要围绕年初集团与各中心签定的《工作任务书》与《安全管理责任书》的内容项目而开展，分自查自评阶段和考核阶段两个步骤进行，主要包括工作测评、公众评价、指标考核三个内容。与往年相比，今年的考核新增了工作测评环节，由集团管理人员及员工代表对各中心工作情况进行测评赋分。该环节使得考核面随之扩大，考核等级的构成有所变化，考核更显严格。同时，还将开展公众测评，在服务对象当中随机进行调查。

考核采用百分制，根据不同得分情况，分优、良、中、差四个等级，并给予相应的奖惩。

此外，为深入了解各中心年度经费预算的执行情况，集团也同步开展了财务决算工作，组织各中心开展票据的核销与归还、借款的缴还与冲销、收入的统计与归账、支出的安排及核算、财产、材料的清查和盘点等一系列工作。财务决算情况将作为中心目标管理责任制考核的依据之一。

为确保考核工作的顺利进行，集团成立了目标管理责任制考核工作小组，全面负责考核各项环节的开展。

开始于2008年的目标管理责任制考核工作，对照《工作任务书》与《安全管理责任书》的要求，全面考查各中心的工作完成及经费预算执行情况。考核工作对指导各中心开展日常管理工作及经费管理管理起到了很好的指导与促进作用；同时，不断完善的考核方式与机制也鼓励各中心在工作中不断自我提高水平与质量，从而更好地为学院的发展和师生学习与生活提供各项后勤保障服务。

（后勤服务集团：龙志根/文）